线束企业的业务模式主要有如下三种，分别是BTP，BTD与FSS，那么这几种业务分别是怎样的呢？
线束设计的3个模式，见下图 ：
BTP(Build to Print)，称为来图加工项目。企业根据客户方提供的图纸，购买物料进行生产制造，对供应商的能力管控主要集中在过程验证上。文章源自线束工程师之家-https://www.suncve.com/difference-between-btp-btd-and-fss/
BTD(Build to Design)，称为参与设计项目。客户会释放设计信息(如3D和原理图)等给线束企业，由线束企业来负责2D图纸的开发和维护。文章源自线束工程师之家-https://www.suncve.com/difference-between-btp-btd-and-fss/
同时，线束企业可以对设计提出优化建议，以及根据客户输入进行工程更改等。按照项目的需要，可能会派驻常驻设计团队在客户端帮助客户开展一定的设计工作，如完善数据库，完善3D，装车支持等。文章源自线束工程师之家-https://www.suncve.com/difference-between-btp-btd-and-fss/
FSS(Full Service Supplier)，称为全服务供应商设计项目。线束企业在概念设计阶段初期就介入整车厂的研发当中，提供从线束架构、电源分配、原理设计、3D布线、2D图纸、样线生产、设计验证和装车支持等全方位、全过程的技术服务。文章源自线束工程师之家-https://www.suncve.com/difference-between-btp-btd-and-fss/
正规的整车厂，业务发包时，对客供双方的责权利都有书面的规定(不过，整车厂的条件，现在太苛刻了啊，线束企业往往是弱势群体)。文章源自线束工程师之家-https://www.suncve.com/difference-between-btp-btd-and-fss/
作为全服供应商，有必要和整车厂约定开发者的责任。在汽车行业，规范客供双方的技术责任和义务的文件，在需求的定义上主要有RFQ, SOR 和RASIC这三种。文章源自线束工程师之家-https://www.suncve.com/difference-between-btp-btd-and-fss/
RFQ-(Request For Quotation，报价邀请单) 文章源自线束工程师之家-https://www.suncve.com/difference-between-btp-btd-and-fss/
整车厂的RFQ的内容十分繁多，包含了供应商报价截止日，付款条款，模具分摊方式，交货地址，研发成本分解，质量评价，物流方案，保密条框，知识产权，技术要求(Engineering Statement of Work, ESOW)等，不少电子版文件和表格常常用附录在RFQ文件包里面。文章源自线束工程师之家-https://www.suncve.com/difference-between-btp-btd-and-fss/
SOR-（Statement of Requirements，工作要求)文章源自线束工程师之家-https://www.suncve.com/difference-between-btp-btd-and-fss/
它是合同的附件之一，具有与合同正文同等的法律效力。工作说明详细规定了合同双方在合同期内应完成的工作，如方案论证、设计、分析、试验、质量控制，可靠性、维修性、保障性、标准化、计量保证等；应向对方提供的项目，如接口控制文件、硬件、计算机软件、技术报告、图纸、资料，以及何时进行何种评审等。文章源自线束工程师之家-https://www.suncve.com/difference-between-btp-btd-and-fss/
RASIC-（责任矩阵)
RASIC：为了明确在项目的实施过程中，客供双方的相关责任。整车厂提供了一种叫RASIC的表格，称为“责任矩阵”。RASIC的意思分别为：R-责任(Responsible)；A-批准(Approve)；S-支持(Support)；I-通报(Inform)；C-咨询(Consult)。
这样就可以把主责、批准、支持、通报、咨询的行动主体划分清楚。
开发包和制造包
根据RASIC表格的责任划分，衍生出两种比较典型的SOR模式：
开发包：整车厂发出的SOR，需要设计供应商完成线束设计(包括样件制作)，供应商负责线束设计。
生产包：整车厂发出的SOR，需要线束供应商批量供货，供应商拿到开发好的2D图纸进行生产，不负责设计。
整车厂将整车项目的任务分解，利用不同的供应商的优势，在项目时间允许的情况下，经常将开发包和生产包分开发。
技术评审(TR)
新业务争夺时，技术评审是必不可少的环节。技术评审(Technical Reivew)是在新产品项目定点前，由主机厂来主导的、对供应商根据RFQ/SOR要求策划的技术方案实施评审的活动，目的在于评估供应商是否真正理解了顾客的要求，并有一个能生产满足客户要求产品的计划。
技术对接和消化
在业务争夺和项目开发过程中，图纸，标准和信息交换流程等技术要点，要仔细讨论并且书面化，作为报价基础。如项目人员的名单，标准清单，数据和信息的交换方式等，也要明确，目的在于提高沟通效率，避免误解。
开发计划和资源需求
给整车厂提供全服设计，需要派驻技术团队进入客户现场工作。客户DRE最担心的是，供应商的能力不足或者人手不够，根本无法满足整车开发需求。SQE和Buyer担心的重点是，供应商无法准时供货。线束企业需要估计项目大小，节点，配备相应的资源和安排人员到位计划，一个包含足够细节(例如资源需求和到位情况)的详细的开发计划，能够使客户获得信心。
方案汇总和展示
开展技术评审活动，供应商需要确定一个统稿人，确定统一的展示格式，搜集销售/工厂/质量/项目/开发的工作计划或工作输出，讨论和整理成一份展示报告。
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