本文的主要是通过盘点企业已有数据来梳理研发部门能力现状，提高组织运作效率及控制人力成本。下面由我为大家来讲解有关线束厂研发部门的组织及人力盘点。
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盘点内容
针对研发部门的组织设置及运行、人员结构与流动、团队成员综合素质和能力评价、职能部门工作饱和度等进行盘点。部门人力规划工作需要针做人员现状信息收集及分析（个人基本信息）；及时梳理冗余人员（胜任力、潜力测评），避免人浮于事的现象，奠定人才梯队建设基础。文章源自线束工程师之家-https://www.suncve.com/human-inventory-of-r-d-department/
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在进行汽车线束项目开发的前期, 分析线束图纸工艺是制定工艺流程的基础,也是进行生产调度的依据。首先需要工程人员来分析线束图纸,提取包含的加工工序种类及工艺,在进行合理的工艺安排下,进而制定高效的工艺流程以提高实际生产的效率,经过裁线、压接、预装、导通、组装等工艺后加工结束。线束图纸的分析在线束加工中是一项基础性的关键工作。整个工艺流程都是基于工程师对线束图纸的分析，因此这项工作及其考验线束研发人员的技能水平。文章源自线束工程师之家-https://www.suncve.com/human-inventory-of-r-d-department/
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人才盘点的方法
1.项目型
1)列出公司所有确定的研发项目、正在进行中的项目；文章源自线束工程师之家-https://www.suncve.com/human-inventory-of-r-d-department/
2)根据项目计划确定每个人力资源需求计划；文章源自线束工程师之家-https://www.suncve.com/human-inventory-of-r-d-department/
3)项目人员交叉使用运筹规划；文章源自线束工程师之家-https://www.suncve.com/human-inventory-of-r-d-department/
4)通过项目预算与人工成本系统控制人工。文章源自线束工程师之家-https://www.suncve.com/human-inventory-of-r-d-department/
2.流程型
流程型公司的人才盘点较容易，采取的方法有配置标准、人均产值、人均利润、工作分析。其中工作分析（岗位分析）是最常使用的工具。文章源自线束工程师之家-https://www.suncve.com/human-inventory-of-r-d-department/
研发技术中心的组织架构、部门职责需要考虑企业发展的需要以及长远的规划
职位管理
通过和人力资源中心一起修订职责说明书，职位管理的操作标准流程相对较为完善，并具有系统性，而且有明确的流程以及设计合理的表单。
部分职位职能可以考虑合并，可以将工作量都不够饱和的2个岗位进行合并，缩小人员编制。
部门能力和人才梯队建设
技术中心目前总体能力基本能够满足现有运作的需要，团队氛围较好，组织向心力、团队凝聚力较强，人员比较有发展潜力，通过有差异的针对性培训和培养，逐步打造一个中基层管理储备梯队。目前全方位人才较少，能力也不够全面，所以需要通过健全培训制度，加强人员对项目管理、专业能力的提升来改善。
工作饱和度
工作饱和度是定岗定编的基础，也是员工培训开发的直接依据，更是员工工作效率和考核的标准，通过对饱和度进行分析能有效得知当前在岗位编制、人员选拔、工作分配等方面的问题。
总结
在新冠疫情冲击下，不少传统行业面临洗牌，社会经济活动暂停导致高失业率。纵观汽车行业的发展，越是坎坷难行，越是能凸显出人才的巨大价值，线束行业也不例外。
总之人才盘点是对人才进行系统管理的一种流程，企业对优秀人才的培养要建立在一个基础之上，对人才与职位相匹配的现有能力和可成长空间的精细盘点。
通过人力资源盘点，可以了解到员工的现有素质，对员工应提高的资质清晰可见，指明了员工日后培训的方向，可以确保员工学习与企业发展目标紧密结合。线束图纸的分析在线束加工中是一项关键性的工作。整个工艺流程都是基于工程师对线束图纸的分析。因此提高工程师对图纸分析的准确性和效率是非常重要的,这也是为什么我会特意将研发部门的人力盘点提出来的原因。以上是作者简单的分享,希望对读者能起到帮助作用。
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